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赵石平在集团公司加强经营领域管控视频会上的讲话(2)

    三、在安全的前提下,强化生产组织,避免设备闲置

    生产是财富,保证设备不闲置是降低成本的根本举措。今年以来,我们把扩大产销、以量增利作为应对危机的重大决策,但从前三季度的情况来看,不仅没有把生产组织上来,反而比生产能力减少了260万吨。其中,寺家庄“1.7”事故导致集团公司33个矿停产整顿,影响产量57万吨;事故直接影响了36万吨;二矿五个采煤队不同程度受地质构造及动压巷道影响,同比亏产94万吨。特别是有的单位置集团公司三令五申于不顾,私自组织放假,充分暴露出对集团公司的决策置若罔闻,与集团公司的初衷背道而驰。因此,今天的会议重申,在生产组织上,必须遵循两个原则:一是服从于亿吨基地建设的原则。要坚定不移地扩大产销,这不仅是当前的决策,更是我们的长远决策,是符合经济规律和市场法则的固化决策,在这一点上,必须高度统一思想。离年底只有两个月的时间,要强化生产组织,执行总量不减、一矿一策的原则,具备条件的煤矿要强化产量考核,在安全的前提下把生产组织上来,确保全年商品煤产量6700万吨任务的圆满完成。二是生产服从于效率效益的原则,对于储量不多、经营亏损、不具备安全生产条件的煤矿该减则减、该停则停。晋南的煤矿要认真执行既定政策,分四种类型区别对待,该停的要毫不犹豫地停下来。

    四、紧紧抓住领导这个核心和根本,强化各级领导在成本领域的作风转变

    习近平总书记指出:“面对世情、国情、党情的深刻变化,精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前,党内脱离群众的现象大量存在,一些问题还相当严重,集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上。如果任由这些问题蔓延开来,后果不堪设想。”对于企业来讲,领导作风的好坏同样关系着我们事业的兴衰成败。

    事实证明,越是经营不善的企业干部管理上肯定有问题,干部管理有问题的企业经营上也肯定有大问题,这是客观规律。今天通报的五起案件中有三起发生在亏损单位,这是长期管理混乱、长期无人问津的结果,是领导麻木不仁、精神懈怠的集中反映。由此可见,不整顿干部,在干部管理上严肃不起来,在干部管理上失之于软、失之于宽,我们的成本管理工作就不可能有效果,就什么事情也干不成;只有干部紧起来了,警觉起来了,办法会有,制度会建立起来,工作会好起来。基于此,要把成本管理工作与“四风”整顿结合起来,集团分管领导、区域公司领导和专业管理公司领导首先要到亏损企业蹲一段时间,要深入到井下、车间、队组把亏损的原因找准,要学习焦煤集团的认真精神,组织亏损企业有选择性地到行业好的企业认认真真地对标,要带着问题去对标,带着数据去对标,通过对标把数据差距摸清,把问题摸透,把实实在在的措施拿出来;要按照一企一策的原则,对所管区域和企业抓成本的措施进行指导和把关,坚决杜绝成本管理上的敷衍了事、应付差事;集团组织、财务、人力资源部门要强化利润刚性约束,完不成利润指标和亏损企业的经营班子要坚决按最低标准计发薪酬。大家需要清楚的是,今年我们出台了经营问责规定,这不是吓唬人;安全生产问责规定要执行,经营问责规定同样要执行;在安全生产上失职要处理,在经营上失职同样要处理;对于倒腾企业、中饱私囊、发“国难财”的,不是履责到位不到位的问题,而是个人道德品质的问题,对于这类型人员该撤免职的要就地撤免职,情节严重的要就地当工人,并一律不得再任用,该移送司法机关的要坚决移送到司法机关。

    五、明确思路,注重方法,强化执行,抓好五个环节的成本管控工作

    成本管理工作“两头”、中间都要抓,“两头”是指销售和采购环节,中间是指正常运营成本控制和投资成本控制。一是要抓销售。销售稳则运营秩序稳,要按照既定部署办事,坚持不影响生产的原则,坚持稳量增量的原则,坚持赊欠不发货的原则,坚持集中销售的原则,坚持量身定做、合理配煤以提高售价、环保达标的原则,坚持扩大市场消化煤炭增量的原则,坚持内部市场坚决依靠行政指令调节的原则,坚持扩大适销产品生产的原则,坚持适应市场、灵活调价的原则,要通过扎实的销售工作,保证整体运营正常。二是要抓采购。大集团管理一条重要的原则是实行采购集中统一,要坚决执行大宗材料的集中采购原则,要建立全覆盖面的物资管理动态监督机制,定期检查,分析通报,确保对外交易中的企业利益安全;要开展清仓利库,按需库存,防止物资积压和资金占用;要强化物资价格信息管理,建立数据库,实行采购价格的对标管理,执行最低价竞标原则;要逐步取消中间商和代理商,中间商过多就会侵蚀我们的利益,取消中间商是为了把本该属于我们的利益拿回来。锦江集团托管铝业公司后,在液碱的采购上取消了中间商,直接从厂家采购,仅此一项措施使得氧化铝成本在原来每吨降低400元的基础上,又下降了400多元。三是要抓生产过程的成本控制。一般情况下,煤矿70%以上的材料、设备成本费用集中在采掘开工作面,要在合理衔接部署、减少无效进尺的前提下,实行严格的定额管理,执行成本超支工资抵补的原则。非煤单位过程成本控制的核心也是要实行定额管理,严格按照定额控制成本。铝业、建筑地产、装备制造等专业管理公司要完善专业化管理机制,要认真学习正元集团依靠扎实的管理弥补工艺、设备不足的模式,实行人财物产供销的高度集中统一,通过统一减少管理环节,堵塞管理漏洞。财务部门要研究正元集团日分析、日算账的经营管控模式,在搞好试点的基础上全面推广。四是要抓投资成本控制。核心有两条:第一,要坚定不移地推进“投资回报模式”,认真按照测算的投资回报模式组织生产和建设,并与干部调整任用挂钩考核;第二,狠抓设计和概算环节,设计和概算控制要靠专家,也要靠领导,领导也要亲自抓,因为专家仅仅是技术层面的,而领导是决策层面的,要保证决策正确领导必须底子清楚。同时,要强化设计和概算的刚性约束,设计和概算一经确定就不得随意变更,设计变更和概算超标要实行从重处罚和组织处理的原则。五是要管好钱。资金流动和运作是企业运营的晴雨表,要严格执行收支两条线的原则。核心也有两条:第一,所有

    企业的流动资金和固定资产投资资金,必须集中到集团公司监管,在保证各个企业资金安全的同时,发挥资金规模优势,支持各个企业的融资要求,降低集团整体利息支付水平;第二,流动资金支付要以资金使用计划和预算为依据随时拨付,而不是以领导的主观臆断为依据;固定资产投资要按照进度验收结果和合同约定支付。

    另外,我再强调两点:第一,安全是包括成本工作在内的一切工作的前提,安全也是效益,而且是最大的效益。发生安全事故,正常运转都成问题,谈何降成本?因此,我们必须处理好安全与成本的关系,安全上的投入是最必要、最必需的投入,在安全上特别是在“一通三防”管理上该投入的必须投进去,要通过人、财、物和精力的投入,确实筑牢安全堤坝,确保后两个月和今后的安全生产。第二,关于认识自我、自我认识的问题。我们的干部遇到问题总是就事论事,总是看表象,出了事情总是一味地批评下级,而不去反思自己,不从思想上、作风上、能力上去反思自己。问题的根子是领导,集团层面出了问题,我和裴总要承担责任,系统出了问题系统分管领导要承担责任,只要领导在能力上、作风上、要求上到位,真正操起心来、担当起来,我们的工作就肯定会到位。

    同志们,宝盈娱乐官网正处于产业结构大转变的重要历史转折期,实现成功升级和转型非常现实而迫切。只要我们解放思想,坚定信心,扑下身子,吃苦谋事,在成本管理上宏观抓布局,微观抓落实,我们的工作就一定能够不断迈上新台阶,我们的前景也一定会越来越好!

    谢谢大家!

煤化工

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